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施工成本控制的關鍵點

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2016-10-2     瀏覽次數:    

  施工成本是指建設工程施工過程中發生的全部生產費用的總和,包括直接成本和間接成本。直接成本是施工中所用的材料、機械設備、人工等費用,反映施工勞動生產率的高低、材料價格的節約程度、施工機械設備的利用率。間接成本是施工準備、組織施工生產和經營管理而發生在現場的各項費用,包括管理費、財務費以及其他費用。

  施工成本是直接反映施工企業的生產經營情況的“晴雨表”,無論是工程施工管理還是更高層次的管理,都對成本控制非常重視。掌握施工成本控制的關鍵點,就能夠及時發現施工成本超支,以便迅速采取補救措施。

  建立成本控制責任制

  明確責任人的責、權、利,使責任人有責有權有利,明確具體的責任內容、權利范圍和利益大小。施工企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時,必須確立施工成本控制和明確責任,落實責任人的責任和權利。

  制定施工控制方法

  在保證工期和質量要求的前提下,制定相應施工控制方法,采用先進工藝和技術,堅持計劃指導生產,加強人工費管理、機械設備管理和質量安全管理,把成本控制在計劃范圍內。

  優化施工組織設計

  結合現有的施工能力、技術水平、工藝特點,最大限度地完善投標前的施工組織設計,選用經濟、合理、科學的施工方法,合理安排施工全過程,強化施工現場管理,組織流水作業,盡可能縮短施工工期。

  采用先進工藝和技術

  對將在施工過程中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品做好事前周密策劃、反復實踐論證,一經確定的施工工藝和技術方案必須認真貫徹執行,做好技術交底,嚴格把關檢查。

  堅持計劃指導生產

  根據具體施工安排和定額量,編制勞動力、材料、設備、機具的使用計劃和資金使用計劃,讓人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要,避免工程成本出現人為失控。

  加強人工費管理

  施工人員要篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的勞務隊伍,實行動態管理。合理安排施工作業,提高定額水平和全員勞動生產率,嚴格按定額任務考核計量和結算,實行多勞多得。在施工中,要做好工種之間、工序之間的銜接,提高勞動生產率,降低工資費用。

  加強材料費管理

  材料管理從原材料采購、供應等源頭抓起,嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額使用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。對所要耗用的工、料、費按施工成本進行支出和有效監控,避免材料超期儲存積壓,把實際發生的施工成本控制在目標規定的范圍內。

  加強機械設備管理

  健全機械設備維修保養制度,嚴格執行合理的操作規程,按時檢查機械設備的使用、保養記錄,使其處于良好的工作狀態,做好機械設備平衡調度,提高機械操作人員的技能水平,堅持持證上崗,提高機械設備臺時產量。

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